第一章  总则

第一条 为保障学校工程项目可持续、高质量发展，进一步提高项目决策水平、管理水平与投资效益，加强项目管理的科学性、规范性，按照学校内部控制管理的要求，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法所称工程项目后评估，是指在项目竣工验收并投入使用后，运用系统的评估方法与指标，分析评估建设工程全过程管理情况，并将项目建成后所达到的实际效果与项目初步设计(含概算)文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目管理与决策机制。

第三条 本办法适用于后勤基建处承办的项目预算金额在50万元及以上的工程项目。

第四条 工程项目后评估工作应遵循客观、公正和科学的原则。

第二章  后评估组织

第五条 校后勤基建工作领导小组组织协调工程项目后评估工作，定期听取工程项目后评估工作报告。工程项目后评估工作由后勤基建处组织实施。

第六条 工程项目后评估工作应在项目竣工验收并投入使用一年后、三年内组织实施。后勤基建处制定工程项目后评估计划，报校后勤基建工作领导小组研究通过后实施。

第七条 工程项目后评估工作应广泛征求项目使用单位意见，与项目使用单位共同完成。根据工程项目实际情况，可邀请工会、财务处、采购与招标管理办公室等相关部门及师生代表参与工程项目后评估工作。

第八条 工程项目后评估应充分采纳项目使用单位意见，汇总编写工程项目后评估报告，工程项目后评估报告应主要包括以

下内容：

(一)项目概况：项目目标、建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进度、批准概算及执行情况等；

(二)项目实施过程总结：前期准备、建设实施、项目使用等；

(三)项目效果评估：财务及经济效益、资源利用效率、可持续能力等；

(四)项目目标评估：目标实现程度、差距及原因等；

(五)项目总结：评估结论、主要经验教训和相关建议。

第九条 开展工程项目后评估应汇总以下文件及相关资料作为支撑材料：

(一)项目审批文件。主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算、节能评估报告、重大项目社会稳定风险评估报告等相关的资料，以及相关批复文件。

(二)项目实施文件。主要包括项目招投标文件、主要合同文本、概算调整报告、施工图设计会审及变更资料、监理报告、竣工验收报告等相关资料，以及相关的批复文件。

(三)其他资料。主要包括项目结算和竣工财务决算报告及资料，项目使用情况等。

第十条 工程项目后评估工作完成应出具结论性后评估结论，主要包括项目的综合评估、结论和问题、经验教训、建议措施等。

第三章  成果应用

第十一条通过工程项目后评估工作，应认真总结同类项目的经验教训，工程项目后评估成果须作为改进和完善立项审批、前期论证、资金预算、招标采购、工程管理、竣工验收等工程项目全过程管理的重要参考依据。